【中國禮品網(wǎng)訊】任何經(jīng)濟活動都是建立在有組織的基礎(chǔ)之上的，幾乎任何企業(yè)的市場營銷活動都會受到營銷組織工作的影響。營銷理論認為，做好企業(yè)內(nèi)部營銷組織工作是營銷戰(zhàn)略執(zhí)行力落地的基礎(chǔ)，做好企業(yè)外部營銷組織工作是營銷戰(zhàn)略執(zhí)行力落地的關(guān)鍵。這句話在禮品行業(yè)可以這樣理解，做禮品企業(yè)內(nèi)部的營銷組織工作是本分、責任、義務，理所當然；然而，做好禮品企業(yè)外部的營銷組織工作，需要與外部資源進行有效對接，由于各方關(guān)系的復雜性，很多外部組織工作相當繁復雜亂，而且其運行的影響因素較多，這就不僅僅以企業(yè)營銷者的意愿為導向了。那么，禮品公司該如何提高營銷執(zhí)行效率呢？具體來說，有以下幾個要點：

　　要點一：內(nèi)部組織的程序化、流程化、規(guī)范化。顯然，這是市場營銷活動的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，“攘外必先安內(nèi)”，營銷組織內(nèi)部的“三化”是企業(yè)必須要抓好的事情。如何做好“三化”工作，營銷組織了幾句話作為詮釋：切實可行的全面預算和營銷計劃，科學的組織架構(gòu)設(shè)計，職責明晰的組織分工，順暢快捷的組織流程，開放公平的績效激烈，細致入微的營銷保障。

　　要點二：外部組織的市場化程度是決定企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵。營銷提出了一個重要的概念，就是企業(yè)市場營銷活動外部組織的市場化，是指通過有效的市場營銷外部組織工作，把最專業(yè)、最具市場需求解決方案的、最具執(zhí)行力的市場因素整合到企業(yè)的市場營銷活動中來，讓其協(xié)同發(fā)揮市場營銷效力，為企業(yè)的市場營銷活動服務。

　　要點三：營銷組織的內(nèi)外部鏈接。顯然，這是營銷戰(zhàn)略執(zhí)行力落地的難題加重點，沒有快速有效地內(nèi)外部鏈接，內(nèi)部組織是一套，外部市場是一套，兩套事物兩層皮，雙方無法鏈接、無法融合，這不是營銷要求的有機營銷組織鏈接。當然，很多企業(yè)營銷組織的事實也證明，這根本無法達到營銷戰(zhàn)略執(zhí)行目標。中國禮品網(wǎng)營銷專家認為，營銷組織鏈接工作，提倡一個“三七法則”，這個法則，要求企業(yè)在營銷資源的配置上采取內(nèi)部資源與外部資源的配比比例為3：7，要求企業(yè)在內(nèi)外部資源整合運用策略上采取7：3。前者很容易理解，后者主要是指企業(yè)在發(fā)揮營銷戰(zhàn)略執(zhí)行力上，把70%的精力放在內(nèi)外部資源整合策略制定上，把30%的精力放在具體策略的營銷執(zhí)行上，即“謀定而后動”。