【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】先從“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論說起，該一說法是郎咸平教授提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)。說是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，更包含社會(huì)企業(yè)組織體系等多個(gè)范疇的關(guān)聯(lián)。其中，“6”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第二原料采購(gòu)，第三倉儲(chǔ)運(yùn)輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營(yíng)，第六零售;而“1”則指的是：產(chǎn)品制造。該一理論表明：“中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)中僅僅占據(jù)了生產(chǎn)這個(gè)“1”的環(huán)節(jié)，利潤(rùn)少得可憐?！蹦敲?，引用該一論述，援用到我國(guó)現(xiàn)行的禮品行業(yè)而言，又有哪些值得引人深思的問題呢?下面，就請(qǐng)隨禮品網(wǎng)編者一起來了解一二。

　　禮品業(yè)須著眼改變產(chǎn)業(yè)鏈錯(cuò)誤定位

　　不少觀點(diǎn)指出中國(guó)是全球制造大國(guó)，而真的是這樣嗎?“誰是制造業(yè)大國(guó)?是美國(guó)而非中國(guó)，為什么?因?yàn)閺膸啄觊_始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了‘產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)’的時(shí)代。”早在2006年朗咸平教授就認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”就是在整條產(chǎn)業(yè)鏈上，美國(guó)把價(jià)值最低的制造業(yè)一端(即“1”)放在了中國(guó)。價(jià)值最低的制造業(yè)浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境。

　　因此，美國(guó)人把它全放在中國(guó)，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等六塊非制造業(yè)(即“6”)都掌控在自己的手里?！?”是“軟”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“1”是“硬”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國(guó)就淪落在了價(jià)值的最低端。各領(lǐng)域的世界品牌，毫無疑問，很多都是國(guó)外擁有，而在中國(guó)制造。其中以風(fēng)靡全球的“蘋果”手機(jī)和電腦尤為顯著。

　　啟示：對(duì)于立足制造末端的禮品企業(yè)而言，要降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不是從控制勞動(dòng)力成本開始，而是要從高效整合“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈開始，這也是中國(guó)禮品行業(yè)的未來。在做好制造的同時(shí)，尤其是重點(diǎn)把握好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，真正向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)。而不是單純的沒有附加值禮品產(chǎn)品生產(chǎn)，那樣終究走不進(jìn)價(jià)值的高地，禮品品牌附加值也就無從談起。

　　打破“6+1“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀任重道遠(yuǎn)

　　目前國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大多扮演著“純粹制造”的角色，它們的特征便是“浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞工”，而大物流部門卻控制在歐美人的手里。以在東莞生產(chǎn)的芭比娃娃為例，中國(guó)出廠價(jià)格1元美金，經(jīng)過倉儲(chǔ)物流、訂單處理、批發(fā)零售，它在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)卻是9.9美元，也就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有90%的利潤(rùn)都被美國(guó)人賺走，這種產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤釀成一系列的“多米諾骨牌”現(xiàn)象。真正的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈卻遠(yuǎn)非“制造”一個(gè)環(huán)節(jié)這么簡(jiǎn)單。

　　再就是一方面，中國(guó)企業(yè)在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度卻極快，每年以10%的數(shù)額高速增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原于中國(guó)十余年來，二元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維。其中一部分，是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤的制造業(yè)，另一部分是以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程，以及替它們?nèi)谫Y的銀行等。因此，在這種現(xiàn)狀下，要想徹底這種格局，并非一朝一夕之功。而且這是整個(gè)中國(guó)制造領(lǐng)域面對(duì)的世界性問題，禮品行業(yè)又何嘗不是在做陪練呢?

　　啟示：不少禮品供應(yīng)商都在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但還是停留在6+1的1。事實(shí)上，從此刻起，我們要做的事進(jìn)口設(shè)備，提高技術(shù)，這是產(chǎn)業(yè)做大的投資必經(jīng)之路。另外，對(duì)于眼下的整個(gè)禮品業(yè)界來說，不是沒有6，很多禮品廠家有倉庫、有訂單處理、有原料采購(gòu)......，可問題是都是分開的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。不在理論，關(guān)鍵需要行動(dòng)付諸實(shí)施。

　　編者結(jié)語：“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論給禮品行業(yè)什么啟示?行業(yè)協(xié)會(huì)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，或許是疲軟的口號(hào)，但即便是如此，中國(guó)禮品網(wǎng)編者也還建議禮品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)要從1進(jìn)入6，且是高效整合的6，這樣數(shù)以萬計(jì)的家紡禮品廠家、工藝禮品廠家、數(shù)碼禮品廠家、家居禮品廠家等才會(huì)有生命力，才會(huì)走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)才有話語權(quán)。