【中國禮品網(wǎng)訊】2012年一些家紡企業(yè)發(fā)展舉步維艱，2013年更是迎來了行業(yè)的“洗牌”之年。業(yè)內(nèi)人士表示，要想取得突破，家紡企業(yè)必須看清未來的營(yíng)銷趨勢(shì)。

　　據(jù)中國家紡協(xié)會(huì)公布的一季度相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，重點(diǎn)跟蹤的170家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增速較去年同期下降了4%。筆者也了解到，國內(nèi)知名家紡企業(yè)如羅萊家紡、富安娜家紡、夢(mèng)潔家紡等，除了富安娜今年中報(bào)業(yè)績(jī)有20%以上的增長(zhǎng)外，今年一季度羅萊家紡凈利潤(rùn)同比下降19.35%；今年上半年夢(mèng)潔家紡凈利潤(rùn)僅同比微增2.82%。從家紡行業(yè)一線品牌的情況來看，整個(gè)家紡行業(yè)在今年面臨增長(zhǎng)乏力的困境。

　　中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華在年度家紡產(chǎn)業(yè)集群、地方家紡協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議上指出，今年1-6月份，國內(nèi)的家紡行業(yè)增速放緩，企業(yè)兩極分化明顯。針對(duì)中國家紡行業(yè)的現(xiàn)狀，中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)俞岳南認(rèn)為，未來的家紡行業(yè)還需要一定階段的洗牌和重組，消滅同質(zhì)化的過程。網(wǎng)絡(luò)銷售競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)盲目拼打價(jià)格戰(zhàn)，卻忽略了打造自己品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國家紡產(chǎn)品的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)模式也在經(jīng)歷快速的變革，其中一個(gè)特點(diǎn)是消費(fèi)者將更加個(gè)性化，他們需要更有特征的產(chǎn)品。因此，家紡制造企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到消費(fèi)市場(chǎng)的變化，并采取有效途徑去適應(yīng)這些變化和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中掌控商機(jī)。

　　中國家紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華曾指出家紡行業(yè)的三點(diǎn)現(xiàn)狀：消費(fèi)不旺、消費(fèi)下降和出口受阻。筆者在走訪中觀察到，現(xiàn)在的家紡行業(yè)銷售模式依然是經(jīng)營(yíng)多年的床上多件套、被子、枕芯等品類。家紡店也多是千篇一律，同質(zhì)化嚴(yán)重。而電商平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)又打得火熱，周而復(fù)始惡性循環(huán)。因此，著力構(gòu)造獨(dú)特的、差異化的消費(fèi)者體驗(yàn)，突破同質(zhì)化的銷售模式空鋪是家紡行業(yè)面臨的最重要的問題之一。

　　編者了解到，有些家紡企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行家紡產(chǎn)品的體驗(yàn)式服務(wù)。例如，有公司打破了常規(guī)的四件套銷售模式，提供時(shí)尚搭配模式，店內(nèi)每件單品都可以單獨(dú)售賣，還可以根據(jù)消費(fèi)者喜歡的不同花色、元素、色調(diào)和其他套件里的產(chǎn)品自由搭配，突破了傳統(tǒng)的“4件套”，可以是“6件套”、“8件套”或“組合套”，從而滿足消費(fèi)者的特殊需求。