【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)雖形成的歷史并不長(zhǎng)，但也經(jīng)歷過一個(gè)轟轟烈烈的發(fā)展階段，但自進(jìn)入2013年以來，整個(gè)禮品市場(chǎng)也面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。時(shí)至今日，廣大禮品公司不妨停下腳步，好好審視一下自身發(fā)展存在的問題，以便更好地前行。在此，編者總結(jié)出了影響禮品行業(yè)發(fā)展的五大重要“關(guān)鍵詞”。

　　創(chuàng)新

　　喬布斯離開世界的時(shí)候，應(yīng)該沒有想到有那么多的中國(guó)人崇拜他，仔細(xì)的思考一下，世人真正崇拜是喬布斯先生的創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神。飛機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一堆鐵也可以上天飛翔的夢(mèng)想；網(wǎng)絡(luò)，在家里就可以聯(lián)動(dòng)地球村的可能；手機(jī)，徹底的改變了人類的溝通方式。這些都是創(chuàng)新，創(chuàng)新可以改變世界，改變中國(guó)，一定可以改變中國(guó)禮品行業(yè)。

　　聚像地看一下禮品行業(yè)，新、奇、特的概念和產(chǎn)品追求，正是創(chuàng)新的本質(zhì)，當(dāng)下只是有人忙著山寨而忽略了原創(chuàng)的價(jià)值。產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，創(chuàng)新承載著禮品行業(yè)的希望。

　　模式

　　當(dāng)下能夠看到的只能說是禮品企業(yè)的存在方式，不能稱之為模式，盡管有些禮品企業(yè)已經(jīng)開始上市了。模式一定是盈利的，像滾雪球一樣，瘋狂的自然生長(zhǎng)；模式一定是簡(jiǎn)單的，像最短的小說，一句話就概括了所有的驚心動(dòng)魄；模式一定是創(chuàng)新的，像遭到質(zhì)疑的真理，在看不到結(jié)果之前一直都在創(chuàng)業(yè)中。

　　10個(gè)億，不是天文數(shù)字，但實(shí)體運(yùn)營(yíng)超過十個(gè)億的禮品商業(yè)模式迄今還沒有，不是魔咒，很多企業(yè)在探索中修行。看看流行的電子商務(wù)，百安居一樣批發(fā)商城，京東商城一樣的禮品網(wǎng)店，都是潛移默化的生長(zhǎng)；看看聯(lián)想經(jīng)銷商的流水，茅臺(tái)五糧液的供不應(yīng)求，譚木匠連鎖天下的小店，都是躍躍欲試的心動(dòng)成長(zhǎng)。

　　模式的成功，將打破禮品行業(yè)的資源分配的格局，突破禮品企業(yè)成長(zhǎng)的上線，承載著禮品行業(yè)和禮品人的夢(mèng)想。

　　企業(yè)家

　　行業(yè)是需要領(lǐng)袖的，這些與哪家企業(yè)賺到多少現(xiàn)金無(wú)關(guān)，這是一種行業(yè)責(zé)任。當(dāng)企業(yè)家成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)袖的時(shí)候，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值將得到完整體現(xiàn)，禮品品牌將成為社會(huì)大眾品牌；當(dāng)行業(yè)領(lǐng)袖型的企業(yè)家在為行業(yè)付出的時(shí)候，行業(yè)人才在流動(dòng)的過程中，別忘了最原始的感動(dòng)，這可以讓一代代人的精神傳承，成就更多的企業(yè)家，才可以讓行業(yè)更繁榮。

　　2005年全國(guó)工商聯(lián)禮品商行成立，會(huì)長(zhǎng)孫震先生帶領(lǐng)禮品行業(yè)第一次建立了全國(guó)性組織，禮品行業(yè)成了大家庭。深圳勵(lì)展華博蔣承文先生、北京勵(lì)展華群楊光遠(yuǎn)先生托起禮品行業(yè)最大的交流平臺(tái)，改變了很多禮品企業(yè)的發(fā)展速度。北京怡蓮彭善超先生開啟的會(huì)議營(yíng)銷體驗(yàn)，縮短了生意場(chǎng)上情感的距離。深圳博之源王亮標(biāo)先生在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方面的成就，不僅成就了職業(yè)經(jīng)理人的理想，更為禮品企業(yè)的裂變提供了堅(jiān)實(shí)的借鑒。他們都是真正的企業(yè)家，他們都是為禮品行業(yè)引領(lǐng)和培育了很多人才，傳承了很多經(jīng)驗(yàn)，在他們領(lǐng)袖的禮品時(shí)代背后，行業(yè)呼喚更多領(lǐng)袖型企業(yè)家站出來，不只為賺錢，而是一腔熱愛。

　　企業(yè)家在禮品行業(yè)中承載著的是責(zé)任，簡(jiǎn)約而任重道遠(yuǎn)。

　　跨界營(yíng)銷

　　家紡是一個(gè)行業(yè)，不銹鋼是一個(gè)行業(yè)，小家電是一個(gè)行業(yè)，電子商務(wù)是一個(gè)行業(yè)，連鎖加盟也是一個(gè)行業(yè)等等，在禮品行業(yè)存在的各種原始業(yè)態(tài)都有自己的組織，但他們又都屬于禮品行業(yè)，核心是他們聚焦在禮品渠道這張大網(wǎng)上，選擇了一種共同的禮品團(tuán)購(gòu)銷售模式。禮品行業(yè)不是一個(gè)孤立的行業(yè)，跨界營(yíng)銷是禮品行業(yè)的另一面本質(zhì)屬性。

　　從跨界營(yíng)銷的角度，回望禮品行業(yè)，是不是可以打碎更多的局限，禮品企業(yè)直面的市場(chǎng)空間將更為廣闊，但一定要定位好企業(yè)的主體。

　　信仰

　　世界上最大、管理最規(guī)范、超越國(guó)別界限的組織和宗教，而真正統(tǒng)御宗教的就只有兩個(gè)字“信仰”。如果說禮品人有追求，除了追求物質(zhì)的改變之外，處在禮儀之邦里，“禮”文化如果是一種信仰，那禮品行業(yè)就有了精神，有了行業(yè)使命。一個(gè)行業(yè)如果有了“信仰”，事業(yè)集群才可以生生不息。

　　信仰承載著禮品行業(yè)的使命，哪怕只是一點(diǎn)燈光，也是方向。