【中國禮品網(wǎng)訊】禮品公司在創(chuàng)新的具體實(shí)踐中，若一味的追求標(biāo)新立異、新奇怪誕，往往會(huì)造成經(jīng)營成本的上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，讓你對(duì)于創(chuàng)新敢想、敢喊，不敢做。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭條件下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是相互不兼容的，既想采取低成本就不可能會(huì)標(biāo)新立異。那么，有沒有可能實(shí)現(xiàn)兩者的兼得呢？

　　以價(jià)值創(chuàng)新為基礎(chǔ)的藍(lán)海戰(zhàn)略向上面所說的傳統(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)，其追求的就是低成本和差異化兼得，要求“從外到內(nèi)”以客戶需求來重新審視和推動(dòng)競爭戰(zhàn)略，通過對(duì)關(guān)鍵市場競爭要素的“剔除---減少----增加----創(chuàng)造”來構(gòu)筑價(jià)值曲線，“剔除----減少”一些業(yè)內(nèi)競爭者普遍關(guān)注但卻對(duì)客戶需求影響不大的競爭要素來降低成本，同時(shí)“增加----創(chuàng)造”業(yè)內(nèi)競爭者忽略或不重視的因素，但卻對(duì)客戶需求產(chǎn)生重要影響的要素來增加價(jià)值，創(chuàng)造新的需求，從而擺脫競爭，開創(chuàng)沒有激烈競爭的藍(lán)海。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略不以競爭對(duì)手為標(biāo)桿，進(jìn)行“剔除----減少----增加----創(chuàng)造”，是很需要勇氣的。這對(duì)當(dāng)前被市場利潤迷住雙眼的禮品企業(yè)來說，是一大挑戰(zhàn)。眼下，禮品企業(yè)的創(chuàng)新手段主要是模仿，對(duì)待創(chuàng)新策略習(xí)慣性的自問“這種創(chuàng)新，競爭對(duì)手有沒有采用”、“同行業(yè)都在做，我們不做可行嗎？”若缺乏改變的勇氣，則很難實(shí)現(xiàn)成功。

　　可以看到，禮品市場競爭的現(xiàn)狀是眾多禮企陷入殘酷血腥的紅海競爭中不能自拔，產(chǎn)品同質(zhì)化、終端同質(zhì)化、市場同質(zhì)化，現(xiàn)在就是你抄我，我抄他的局面，營銷要素千篇一律、大同小異。行業(yè)內(nèi)部這種相互跟風(fēng)相互抄襲的現(xiàn)象，使市場陷入大打價(jià)格戰(zhàn)的紅海競爭之中，傳統(tǒng)的方法是提高產(chǎn)品的多樣化功能，細(xì)化品種。但這同時(shí)又提高了經(jīng)營成本，提升競爭力的效果很難預(yù)見，實(shí)踐的效果往往難以達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。

　　禮品企業(yè)應(yīng)該從市場上買方、賣方等市場要素的多維角度出發(fā)，分析研究買與賣各環(huán)節(jié)其中的實(shí)質(zhì)和規(guī)律，去探求經(jīng)銷商、消費(fèi)者和顧客的需求，發(fā)掘、激發(fā)、創(chuàng)造并滿足目標(biāo)對(duì)象細(xì)分化了的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行對(duì)接，對(duì)接成功，就意味著創(chuàng)新獲得成功，進(jìn)入了一個(gè)無人競爭的藍(lán)海市場。

　　因而，藍(lán)海戰(zhàn)略告訴禮品企業(yè)經(jīng)營者不要把精力放在打敗競爭對(duì)手上，而要放在全力為企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。