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  • 禮品企業(yè)如何與經(jīng)銷商統(tǒng)一戰(zhàn)線迎接挑戰(zhàn)?

  • 中國禮品網(wǎng) 2015-03-31 10:54 責(zé)任編輯:張希志
  •   導(dǎo)讀:一個企業(yè)的銷量好壞,與企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系是非常大的,它們是同一產(chǎn)品鏈上的兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭日益激烈,禮品企業(yè)需要與經(jīng)銷商共進(jìn)退,才能在行業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】一個企業(yè)的銷量好壞,與企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系是非常大的,它們是同一產(chǎn)品鏈上的兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭日益激烈,禮品企業(yè)需要與經(jīng)銷商共進(jìn)退,才能在行業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。


      企業(yè)需選擇與自己統(tǒng)一戰(zhàn)線的經(jīng)銷商


      以前禮品企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時候,首先看的是經(jīng)銷商的實力,看他們能否開店,開多大的店,達(dá)到這些條件的經(jīng)銷商,都是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,這樣的結(jié)果就造成禮品企業(yè)對這些經(jīng)銷商的控制力大大降低。而現(xiàn)在禮品企業(yè)的視角已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時候,首先要看他們的理念是否與禮品企業(yè)一致,他們對企業(yè)的文化和產(chǎn)品是否高度認(rèn)同,一來就談價格的經(jīng)銷商越來越多的不在考慮范圍之內(nèi)。由此可見,禮品企業(yè)更傾向選擇與自己統(tǒng)一戰(zhàn)線的經(jīng)銷商。


      企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時候視角發(fā)生著轉(zhuǎn)變,而經(jīng)銷商在選擇禮品企業(yè)的時候也越來越理性。以往經(jīng)銷商在選擇禮品企業(yè)的時候更多的是看企業(yè)的規(guī)模,企業(yè)的知名度,哪些大型的禮品企業(yè)是他們的最愛。但經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展,大型企業(yè)無論是在規(guī)模還是營銷渠道上都已經(jīng)逐漸飽和,下滑在所難免。聰明的經(jīng)銷商同樣意識到這里面的風(fēng)險,目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移,現(xiàn)在經(jīng)銷商在選企業(yè)的時候更趨向于正在高速成長的企業(yè),因為這些禮品企業(yè)還有很大的市場空間可挖。


      產(chǎn)品品質(zhì)才是禮品企業(yè)的核心競爭力


      除此之外,禮品經(jīng)銷商不會再把禮品企業(yè)的優(yōu)惠政策作為唯一考慮的條件。不少經(jīng)銷商已經(jīng)從形形色色的政策中找到了規(guī)律,政策特別好的企業(yè)有可能在其它方面就有缺陷,可能會短時間獲利,但這不利于經(jīng)銷商長期的發(fā)展。禮品經(jīng)銷商已經(jīng)意識到,好的產(chǎn)品才是核心競爭力,于是降低了對政策的依賴。


      市場在不斷的優(yōu)勝劣汰,行業(yè)也在不斷的向前行進(jìn),禮品企業(yè)要想在市場存活下來,就需要擁有核心競爭力,只有這樣才能不被打到。

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