【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】對(duì)禮品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，如何讓門(mén)店在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)像促銷(xiāo)時(shí)那門(mén)庭若市的場(chǎng)面？又該如何才能保證店面銷(xiāo)售常態(tài)化、持久性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

　　我們每一次是通過(guò)促銷(xiāo)來(lái)看投入產(chǎn)出比，只是圍繞著收益來(lái)做的話(huà)，最后的結(jié)果將會(huì)是消費(fèi)者越來(lái)越反感，員工也越來(lái)越疲憊。

　　對(duì)于新來(lái)的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，有人去帶她，也有人去幫助她，她們工作的發(fā)展方向很清晰，在這種情況下，她就會(huì)開(kāi)心，工作也積極。

　　所以我們最終還是要回歸到如何去經(jīng)營(yíng)店面的問(wèn)題上去，而不是將重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)上去。

　　活動(dòng)做的太多，銷(xiāo)量倒是上去了，但是怎么一直感覺(jué)賺不到錢(qián)？

　　很多老板一做促銷(xiāo)就有業(yè)績(jī)，但是沒(méi)利潤(rùn)。為什么?因?yàn)橐蛔龃黉N(xiāo)，給員工的獎(jiǎng)勵(lì)很多，隊(duì)伍之間的PK也使得員工很有活力，但是如果沒(méi)有促銷(xiāo)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)該給多少呢?

　　如果我們沒(méi)有薪酬的規(guī)劃，沒(méi)有利潤(rùn)的規(guī)劃，沒(méi)有整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃，如果只是老板開(kāi)心就多獎(jiǎng)勵(lì)，不開(kāi)心就少獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)間一長(zhǎng)，這種情況表現(xiàn)出來(lái)便是：沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)員工就沒(méi)有動(dòng)力!

　　那么出現(xiàn)這種情況，我們?cè)撛趺磥?lái)解決問(wèn)題?

　　把促銷(xiāo)放在經(jīng)營(yíng)管理的角度去思考，合理的制定激勵(lì)政策，不光是物質(zhì)的激勵(lì)，更重要的是精神的激勵(lì)，把這兩方面做好了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的員工正在慢慢向你所希望的那樣發(fā)展。