【中國禮品網訊】互聯(lián)網時代，市場上特別強調需求痛點、產品創(chuàng)新。那么現(xiàn)在的家電行業(yè)，需求會有哪些變化，將會朝哪個方向發(fā)展，恐怕是很多企業(yè)想知道的。如果真的知道的話，他的創(chuàng)新就有了指向性，創(chuàng)新就不再那么困難和迷茫。

　　其實，近幾年市場的一些現(xiàn)象，比如說黑白電之間融合，智慧家庭的概念的活躍，已經勾勒出未來家電發(fā)展的趨勢，只是有些人熟視無睹，或者沒有朝那個方向去想象罷了。智能家電，或者說整體家電，將是未來產品的一個方向，市場未來的一個熱點。

　　需求已明確

　　如果在三五年前去三四級市場，你會發(fā)現(xiàn)專賣店確實不假，賣什么的就是賣什么，特別是空調專賣店，由于其產品銷售的是半成品，售后服務的專業(yè)性使得其獨具特點，很少與其他產品混搭著一起賣。

　　但是，現(xiàn)在情況已經發(fā)生了變化。三四級市場的專賣店已經不再那么專，賣空調的專賣店也賣起了其他家電。品類專賣店已經升級為家電專賣店。在一家家電專賣店里，消費者可以將白電、黑電、小家電、凈水電器、空凈電器，甚至廚衛(wèi)電器、熱水電器一并統(tǒng)統(tǒng)買回家去。

　　與一位店老板交流，他就非常坦誠的說，現(xiàn)在的消費者進店購買家電，不再是單一的選擇某一產品，而是問你家電品類是否齊全，整體買是否會有更多的優(yōu)惠。甚至還有的消費者提出，是否有某一品牌的各種家電品類，能夠打包一起買嗎？

　　據調查，一些年輕的消費者會考慮，現(xiàn)在政府正在大力建設智慧城市，打造智慧社區(qū)、智慧家庭，那么未來生活都是智能化的。那么就要求家電產品必須具備連接的入口，不能夠互通互聯(lián)，智慧產品從何談起。還有些消費者要求更高，提出家電品最好是一個品牌的，在家里一個智能控制平臺上，使用起來就比較方便，不會存在兼容不兼容的問題。

　　消費者的這些想法，其實就是消費需求的痛點。這些痛點已經非常清晰地擺在市場面前，要誰再說還看不到方向，那只能說他是腦殘、智障，不適合在科技發(fā)展迅速、需求不斷升級的今天，繼續(xù)從事家電產業(yè)的工作。

　　廠家在布局

　　智能家電，或者說是整體家電，不是今天所提出來的，很多研究者早在30多年前就已有成熟的理論。進入到互聯(lián)網時代，谷歌和蘋果分別推出基于Android系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)解決方案，為今后家電、家居產品的實際應用，搭建了一個很好的平臺。

　　早在十多年前，松下在展示其家電產品中就有，就有互聯(lián)互通、遠程控制的功能，這種設想與今天的家居智能化，或者說是整體家電一脈相承。只不過緣于當年的互聯(lián)網技術沒有今天這樣發(fā)達，使用也沒有今天這樣普及。不過當年的展示，還是給業(yè)內留下了深刻的印象，也為今天家電的智能化提供了寶貴的經驗。

　　海爾是最早提出整體家電的國內企業(yè)。海爾推出U-home智能化平臺，是希望海爾整體家電在未來智能家居的應用得到落實。長虹也明確提出，單一的產品就不能稱得上是智能家電，必須是整體家電的互通互聯(lián)、聚合使用。美的近日也提出，2015年產品都要配置WIFI接口，以便美的產品能夠在智能家電領域暢通無阻。

　　創(chuàng)維總裁楊東文在最近的一次講話中也透露，將來“黑白配”是家電企業(yè)發(fā)展的路徑，相信大部分家電企業(yè)會按照這個路子走，創(chuàng)維也不例外。楊東文所說的“黑白配”實際上就是我們所說的整體家電概念。前一段時間，市場熱炒創(chuàng)維進入空調領域，就是實際的步驟，證明創(chuàng)維也認同和看好整體家電前景。

　　其實，對整體家電的認同不僅是上述的幾家，像黑電領域的海信、TCL，早就通過投資建設或者收購兼并，進入到整體家電領域，一旦發(fā)力其市場震動也是不小。其他的專業(yè)類家電企業(yè)，像格力一直以來宣稱專注制冷空調領域，現(xiàn)在不也是再向冰箱、洗衣機、小家電領域布局，董明珠這樣的董事長都出來做代言，

　　注重三方面

　　整體家電雖然在發(fā)展上還僅僅是嶄露頭角，其前景已經是被業(yè)內廣泛認可。其實，整體家電僅僅是家電智能化的一個組成部分，而家電智能化又是涵蓋在智慧社區(qū)、智慧城市這些大概念中。因此，它將會是一個潮流，現(xiàn)在只不過還處于起步階段而已。

　　對于已經形成的趨勢，不論任何人和企業(yè)，都不要與之對抗，否則就會爆潮流所拋棄。行業(yè)發(fā)展歷史上這樣的案例不在少數。家電企業(yè)順應其發(fā)展，應該注意以下幾個方面的問題：

　　第一，產品的戰(zhàn)略布局。具體到家電領域，每個企業(yè)所要面對首先是戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略布局的首當其沖則是產品。也就是說，如果你連產品都沒有準備好，談何去說整體加點呢？對于實力企業(yè)來說，整體家電布局已經不是起步問題，而是戰(zhàn)略的進行和深化問題。而對于那些原來是專注于某一類產品的，就有一個產品的再布局問題，什么時間進，通過什么方式？兼并整合，還是投資興建，都必須考慮清楚，否則投入的真金白銀就有可能打了水漂。

　　第二，渠道的戰(zhàn)略布局。渠道布局實際上是一個再次整合的過程。創(chuàng)維集團總裁楊東文就說，要進一步發(fā)揮“黑+白”的特有渠道整合優(yōu)勢，推動創(chuàng)為白電積極向城市市場、專業(yè)大賣場升級，向一二級市場擴張，并利用創(chuàng)維彩電現(xiàn)有的16000個市場終端和強大的市場推廣資源，強力攪動白電市場。楊東文所說的創(chuàng)維策略，實際上就是渠道資源的再次整合。

　　第三，黑白電的融合。在整體家電形成潮流之前，黑白電實際上是各行其道的，渠道重疊的有不少，渠道分叉的也很多。在整體家電的背景下，黑白電整合趨勢已經是十分明顯。融合的過程，就是相互學習、借鑒、拋棄、取舍的過程。特別是，白電領域進入黑電領域的，跨越的是一個比較高的門檻，沉下心來好好學習，才有可能真正實現(xiàn)融合。

　　新材料的開發(fā)、新技術的涌現(xiàn)、新工藝的應用，不斷為家電乃至生活品的更新提供了基礎，稍有懈怠就有可能處于落后。因此，不斷學習、不斷適應，才能夠跟得上歷史前進的步伐！