【中國禮品網(wǎng)訊】現(xiàn)在說起國產(chǎn)手機(jī)，相信很多人的第一印象就是“性價比高”。確實如此，許多國產(chǎn)的旗艦機(jī)型價格都控制在1999以下，相比于國際品牌動輒4000多的定價，國產(chǎn)手機(jī)的價位更加適合中國的國情和國民整體的消費水平。根據(jù)美國Gartner公司的數(shù)據(jù)顯示，2014年在中國國內(nèi)使用的手機(jī)有10.75億部。
如大家所見，國內(nèi)的智能手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和。隨之而來的同質(zhì)化問題也越來越嚴(yán)重，大同小異的設(shè)計，拼配置，拼參數(shù)，拼價格。那么除了“性價比”之外，國產(chǎn)手機(jī)還有哪些出路呢？
一、構(gòu)建規(guī)?；闹悄苌鷳B(tài)圈
在當(dāng)今科技界發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，智能可穿戴設(shè)備的背景下，平臺之上的任意一款設(shè)備之間都會有相互依存的關(guān)系，如果只拿出手機(jī)這樣的單一產(chǎn)品是無法形成競爭力的。智能生態(tài)圈的構(gòu)建是必不可少的重要戰(zhàn)略思維。
例如國內(nèi)的小米和華為，在這一點上還是很有遠(yuǎn)見的，早早地構(gòu)建起了生態(tài)圈。小米利用了MIUI這個平臺，建立起了旗下多條產(chǎn)品線，從路由器，小蟻攝像機(jī)，到前段時間比較火的小米空氣凈化器，甚至小米燈泡。目前來看這些額外的產(chǎn)品線并沒有讓小米形成特別核心的競爭力，但是卻為以后的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。
在近期舉辦的CES 2015上，智能家居成為了最大熱點之一。在展會上，海爾、三星、LG、東芝、博世、飛利浦、高通等多家國內(nèi)外企業(yè)，都展出了各自最新的智能家居產(chǎn)品、技術(shù)或解決方案。這一次，這些科技公司更為重視和期待的是一個整體化的智能家庭、一個智能生態(tài)圈的構(gòu)建。
而手機(jī)作為整個物聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備，哪家廠商旗下的產(chǎn)品越具規(guī)模化，哪家的競爭力也越強(qiáng)。
如果說前幾年的發(fā)展浪潮是資源整合的話，那么接下來構(gòu)建規(guī)模化的智能生態(tài)圈，是手機(jī)廠商需要考慮的一個問題。
二、主打細(xì)分市場
在同質(zhì)化普遍嚴(yán)重的中國手機(jī)市場，差異化自然就會成為一個很好的賣點。我們剛才也提到了中國的手機(jī)市場是趨于飽和的，試想一下，如果市場上高度同質(zhì)化的新品與自己手中的手機(jī)看起來都“一個樣”，誰還會有換機(jī)的需求呢？這個時候那些另辟蹊徑的新嘗試，反而會引起更多消費者的關(guān)注。
在幾年前各大廠商都在拼配置拼參數(shù)，想方設(shè)法討好大眾消費群體，現(xiàn)在都開始從細(xì)處尋找獨特的賣點了。
說到細(xì)分市場也不得不談一下老羅的錘子手機(jī)。許多廠商選擇放棄直白、單向的傳統(tǒng)營銷方式，開始將目光轉(zhuǎn)向“粉絲經(jīng)濟(jì)”，通過培養(yǎng)一支強(qiáng)大的粉絲隊伍，充分挖掘他們的能量，帶動更多客戶的關(guān)注和購買行為，老羅就不需要這么麻煩，其本身就有一組龐大的粉絲群，盡管錘子手機(jī)不一定是小眾市場的專屬品，但是錘粉們作為老羅忠實的擁護(hù)者，這一塊細(xì)分市場是老羅吃定的。
三、研發(fā)獨占技術(shù)
有時候一項獨家的技術(shù)往往會成為消費者在選購手機(jī)時的加分項。手機(jī)廠商的核心部件上游供應(yīng)商也就那么幾家，所以就導(dǎo)致大家的產(chǎn)品都差不多，去年的旗艦機(jī)普遍搭載高通驍龍801的處理器，各大廠商還要爭奪這款處理器的首發(fā)。
國產(chǎn)手機(jī)中唯一有自己搭載自家SOC的也就只有華為了，發(fā)展自家的SOC首先能讓自己積累技術(shù)，還能不受到上游供應(yīng)商的控制。
除此之外，OPPO的閃充技術(shù)也是國內(nèi)手機(jī)廠商一個很大的亮點，如今重度手機(jī)用戶也越來越多，人們不僅要看續(xù)航能力，同時也會在意充電時間，閃充技術(shù)能讓手機(jī)1小時內(nèi)充電至97%，想必這樣的成績已經(jīng)無人能敵了吧。
總體來說，在性價比之外，我們還需要有其他的選擇。消費者需要的產(chǎn)品，是能為他們帶來切身利益的產(chǎn)品，更應(yīng)該是有著優(yōu)秀的用戶體驗的產(chǎn)品。