【中國禮品網(wǎng)訊】一直以來，產(chǎn)業(yè)資源和勞動力資源豐富等都是我國具有的優(yōu)勢，因此皮具行業(yè)發(fā)展迅速，出口勢頭強(qiáng)勁，但在經(jīng)濟(jì)全球化時代，靠優(yōu)惠政策所構(gòu)建的優(yōu)勢將會減弱，皮具產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢更多地建構(gòu)在具有獨特區(qū)域優(yōu)勢的皮具產(chǎn)業(yè)集群之上，在這種背景下，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群或者萌芽中的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色工業(yè)園區(qū)，從而培育、壯大產(chǎn)業(yè)集群或者提升已有產(chǎn)業(yè)集群競爭力，才能進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　中國皮具品牌在競爭上的主要差距

　　從消費者的角度而言，中國本土品牌和國外高端品牌的差距主要集中在“產(chǎn)品的做工和品質(zhì)”、“品牌歷史和文化”，以及“品牌的認(rèn)知度與媒體曝光度”等幾個方面，而實際上這又是由諸多原因造成的，主要有幾個方面：第一，中國本土皮具品牌發(fā)展較晚，對于西方國家而言是剛剛起步；第二，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，中國品牌目前的管理模式與理念與國際品牌標(biāo)準(zhǔn)尚有較大的差距；第三，國外高端品牌擁有雄厚的資金、先進(jìn)的品牌理念、豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗、長期的品牌形象積累和較高的品牌溢價能力；第四，由于國外高端品牌的長期發(fā)展及全球化的品牌文化傳播，在銷售渠道上幾乎壟斷式的出現(xiàn)在國內(nèi)最為一線的奢侈品商場或是百貨商店，這對很多中國本土品牌來說，是難以企及的，但既然中國品牌與海外品牌相比注定有不同的發(fā)展進(jìn)程，那么在國際奢侈品品牌仍然延續(xù)其品牌獨特的理念和文化傳統(tǒng)時，中國本土品牌也可以從中國文化角度出發(fā)為消費者帶來共鳴和傳統(tǒng)的延續(xù)。

　　皮具產(chǎn)業(yè)提升競爭力的策略和挑戰(zhàn)

　　（一）外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型

　　面對來自國際市場環(huán)境與需求的壓力，國內(nèi)皮具業(yè)采取了一些策略進(jìn)行應(yīng)對，從2007年下半年開始，原材料上漲、出口退稅的取消、人民幣匯率的變化使一些抗風(fēng)險能力弱的中小皮具企業(yè)外銷量銳減，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷成為許多外銷型皮具廠商的必然選擇，但是，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷也要面對客戶分散、庫存壓力大，以及內(nèi)銷市場退貨、壓款嚴(yán)重等障礙，更為嚴(yán)峻的是，由于國內(nèi)皮具廠商長期忽視品牌培育，目前國內(nèi)的中高檔皮具市場已經(jīng)被國外品牌占據(jù)，所以外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型后的配套措施和發(fā)展戰(zhàn)略，根本解決的辦法還是要發(fā)展品牌戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，事實證明，高端化、特色化的商品，不管是出口還是內(nèi)銷都難以受到太大的沖擊；而低端的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品，就特別容易受市場變化的影響。

　?。ǘ┊a(chǎn)品供應(yīng)商向市場運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型

　　在這一點上首先是觀念的轉(zhuǎn)變，這是最為重要也是最難的，國內(nèi)有很多的皮具企業(yè)和市場還沒認(rèn)識到服務(wù)運(yùn)營對于長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，這種服務(wù)不只是指提供維護(hù)、保養(yǎng)等售后服務(wù)，而是從更宏觀的產(chǎn)業(yè)的角度建立能夠為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)和動力的市場運(yùn)營理念，比如全國最大的皮具成品交易平臺之一的白云世界皮具貿(mào)易中心，在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級中，白云皮具城就將融入到整個皮具產(chǎn)業(yè)中去，把自己定位為“雙運(yùn)營商”的角色，即皮具產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)運(yùn)營商和專業(yè)市場的品牌運(yùn)營商，白云皮具城將從單一的產(chǎn)品供應(yīng)交易平臺提升為融信息交流、創(chuàng)意設(shè)計、國際交易、新品發(fā)布、品牌匯集的綜合平臺。

　?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略

　　在皮具業(yè)這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，“扎堆抱團(tuán)”使企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)、集體效率和優(yōu)勝劣汰的自然選擇機(jī)制作用下，形成較大的競爭力，無疑是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有好處的，產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略有幾方面的優(yōu)勢：一是區(qū)域品牌共享優(yōu)勢，基于人文歷史或者專業(yè)化市場等因素而形成的區(qū)域品牌是園區(qū)內(nèi)企業(yè)可以共享的無形資源；二是招商引資的區(qū)位優(yōu)勢，信息搜尋成本低和經(jīng)濟(jì)變量的集聚構(gòu)成了園區(qū)特有的招商引資的區(qū)位優(yōu)勢；三是要素集聚優(yōu)勢，特色工業(yè)園區(qū)可促進(jìn)企業(yè)的集約化進(jìn)程，形成專業(yè)信息、專業(yè)人才、資本等要素的聚集，四是組織系統(tǒng)的優(yōu)勢。“抱團(tuán)”使企業(yè)具有較強(qiáng)的資源整合能力和新陳代謝能力，對外界的刺激反應(yīng)靈敏，能夠迅速將市場需求信息或者新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并推向市場。