【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】作為中國(guó)家電行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖人物，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健說(shuō)話謹(jǐn)慎，卻立場(chǎng)鮮明。

　　說(shuō)話謹(jǐn)慎在他可能是“不吹?！钡谋憩F(xiàn)，但在外界就顯得缺少亮點(diǎn)，比如他就一再拒絕透露任何具體的關(guān)于海信未來(lái)的規(guī)劃，他認(rèn)為：“現(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代非?？欤夹g(shù)走向很難看清五年以后怎么樣，而技術(shù)的構(gòu)成對(duì)資本的構(gòu)成影響非常之大?！?

　　但有兩個(gè)方面他說(shuō)得斬釘截鐵。一是認(rèn)為制造業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間將是中國(guó)的立國(guó)之本，“如果對(duì)中國(guó)制造業(yè)前景看不清楚，不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對(duì)企業(yè)的損失甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家都是巨大的損失?！倍强春煤Ｐ藕Ｍ馐袌?chǎng)，認(rèn)為國(guó)際營(yíng)銷對(duì)海信的貢獻(xiàn)“將是最大的”，畢竟這個(gè)部門的銷售額已經(jīng)占到集團(tuán)大約30%的份額。

　　外界認(rèn)為周厚健管理風(fēng)格“中庸”，周厚健直接否定，說(shuō)“外界的傳說(shuō)很不準(zhǔn)確”，他自認(rèn)是一個(gè)“愛憎分明”的人，“我從來(lái)不會(huì)當(dāng)講的不講，不管是表?yè)P(yáng)還是批評(píng)，不講的一定可以永遠(yuǎn)不講?！?

　　一個(gè)佐證就是他對(duì)現(xiàn)在一些比較流行又似乎公認(rèn)無(wú)誤的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行批駁，“現(xiàn)在社會(huì)上將企業(yè)分兩類，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種分類意味著傳統(tǒng)企業(yè)代表著落后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表著先進(jìn)，那我先問(wèn)一下，企業(yè)壽命長(zhǎng)好還是壽命短好？這種分法不是說(shuō)明壽命長(zhǎng)是壞的嗎？這個(gè)邏輯成立嗎？”連續(xù)的反問(wèn)透露出堅(jiān)定與信心。

　　理工科出身的周厚健確實(shí)偏愛邏輯，談到接班人的四條標(biāo)準(zhǔn)，第一條就是“要有邏輯思維能力”，這個(gè)邏輯思維能力在很大程度上也可以歸結(jié)到從常識(shí)出發(fā)和回歸到常識(shí)的勇氣，海信三十五周年時(shí)周厚健說(shuō)他有三個(gè)不滿意：規(guī)模不夠大，資本運(yùn)作不好，海外拓展力度不夠，十年過(guò)去后，周厚健說(shuō)：“不滿意更多了。”而首當(dāng)其沖的就是市場(chǎng)推廣能力不行，對(duì)這點(diǎn)，他表現(xiàn)得很內(nèi)疚：“主要還是我這個(gè)頭不行，頭兒不行，別人就要做很多工作?！?

　　戰(zhàn)略篇：制造業(yè)+信息技術(shù)是海信的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：海信的智能化戰(zhàn)略經(jīng)歷了從1.0到3.0的不斷升級(jí)，如今，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)等商業(yè)環(huán)境的新變化，如何應(yīng)對(duì)和更新？

　　周厚?。涸陔娨曋悄芑@塊我們走的還比較好，不管從智能電視還是網(wǎng)絡(luò)電視，海信應(yīng)該說(shuō)還是走在前面，網(wǎng)絡(luò)電視相對(duì)簡(jiǎn)單，它雖然能上網(wǎng)，但支撐的應(yīng)用比較少，操作復(fù)雜程度比較高，所以市場(chǎng)不夠很完美，所以我們更看重智能電視，從市場(chǎng)看我們還是占優(yōu)勢(shì)，而且海外市場(chǎng)海信也是最大的。

　　記者：海信集團(tuán)目前圍繞著多媒體、家電、通信、信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)、新興服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)核心，以智能化為引擎發(fā)展，六大產(chǎn)業(yè)板塊各自在集團(tuán)中的定位是怎樣的？相互間如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？

　　周厚?。悍彩呛Ｐ帕谐龅漠a(chǎn)業(yè)都是主業(yè)，為什么？你想想，海信任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，如果我們列為副業(yè)的話，人家當(dāng)主業(yè)都不一定做好，你當(dāng)副業(yè)能做好嗎？也就只有一個(gè)可能性，死掉，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)沒有副業(yè)，只有主業(yè)，他們之間最大的協(xié)同就是信息技術(shù)。

　　記者：那我可不可以給海信的核心競(jìng)爭(zhēng)力貼一個(gè)標(biāo)簽，叫信息技術(shù)？或者你總結(jié)一下？

　　周厚健：這么短的時(shí)間我總結(jié)不出來(lái)，但是我認(rèn)為它今后對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)普遍貢獻(xiàn)的肯定是這個(gè)，不管我們的多媒體、光通信、智能交通，海信掌握最多的技術(shù)還是信息技術(shù)。

　　我們認(rèn)為在這些領(lǐng)域里面共享的人才和技術(shù)太多了，于是我們把共享的程度提高了，現(xiàn)在管理的取向是平臺(tái)化、流程化，平臺(tái)化什么意思？就是一個(gè)平臺(tái)干多件事情，這是一個(gè)提高效率的思想，這個(gè)整合就是讓一份資源有多份產(chǎn)出。

　　記者：海信將來(lái)的定位是什么？現(xiàn)在許多企業(yè)在講全產(chǎn)業(yè)鏈的定位，海信還是將自己定位在“精工制造”上？將來(lái)有沒有可能轉(zhuǎn)型成為以服務(wù)為主的供應(yīng)商？

　　周厚?。何磥?lái)都不好說(shuō)，但中國(guó)制造業(yè)將有很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展空間，為什么IBM或日本的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這些轉(zhuǎn)型？是他們制造業(yè)的資源價(jià)格已經(jīng)足夠高了，不再適合做制造業(yè)，中國(guó)在制造業(yè)上空間大的原因有兩個(gè)，一是技術(shù)上的積累絕對(duì)不能忽視，不僅在工藝上，開發(fā)上的積累也不容忽視;第二是中國(guó)制造業(yè)的效率提升空間巨大，在管理上、在工藝技術(shù)的進(jìn)步上都有空間，不要僅僅看勞動(dòng)力價(jià)格大幅提高，比如我們海信電器，2012年提升了1/3，2013年提升1/3，明年的指標(biāo)我們定的還要提高百分之三十幾，現(xiàn)在的產(chǎn)量比2011年大概翻了一番，但人數(shù)是下降的，從2012年開始我們每年通過(guò)自動(dòng)化都要減幾千人。

　　海信把制造看的很重，現(xiàn)在有些爭(zhēng)論，我們不參與，但有些爭(zhēng)論我們是不同意的，如果對(duì)中國(guó)制造業(yè)前景看不清楚，不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對(duì)企業(yè)的損失甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家都是巨大的損失。

　　管理篇：股權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)的最好方式

　　記者：海信的股權(quán)激勵(lì)做的很好，這個(gè)和聯(lián)想、萬(wàn)科近期推進(jìn)的“合伙人”制度有哪些異同？

　　周厚?。喝f(wàn)科的合伙人制度我不是太清楚，我認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)的最好方式，最好之處在于，企業(yè)干的好，他本人收益也好；企業(yè)干的差他本人損失也大，我個(gè)人認(rèn)為比財(cái)務(wù)投資人的好處就在于，在公司之外的投資起不到這個(gè)作用，這也是為什么海信除了集團(tuán)之外都施行了股權(quán)激勵(lì)的原因，集團(tuán)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，有一些歷史上的原因沒有改制，我們?cè)诩瘓F(tuán)之外做股權(quán)激勵(lì)，目的就是讓這部分股權(quán)永遠(yuǎn)留在崗位上，這部分股權(quán)你在這個(gè)崗位就有所有權(quán)、收益權(quán)，但沒有支配權(quán)，你不可以轉(zhuǎn)讓、抵押，不管調(diào)離、免職還是退休都不能帶走，但到目前為止像海信這樣做的還是比較少。

　　記者：如果這個(gè)崗位上的人退休股權(quán)就要賣出？

　　周厚?。簩?duì)，按照期末凈資產(chǎn)賣給新崗位上的人，我退休的話我的股權(quán)也不能帶走，收益就是每年的分紅和凈資產(chǎn)的增值。

　　大概在三四個(gè)月前國(guó)務(wù)院國(guó)資委讓我們給國(guó)資委一百多個(gè)央企去做了一個(gè)報(bào)告，這表明他們認(rèn)可你這個(gè)激勵(lì)方式，國(guó)資委也考慮借鑒和推廣這種股權(quán)激勵(lì)方式，我們毫無(wú)保留的把這一套辦法的關(guān)鍵之處都講了。

　　記者：這套辦法怎么拿捏的既能讓國(guó)資委滿意又能調(diào)動(dòng)員工的積極性？

　　周厚?。阂话銇?lái)講，我們的股權(quán)激勵(lì)在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個(gè)比例，太小沒意義，對(duì)員工激勵(lì)的范圍不夠，太大也不行，太分散，決策可能就比較麻煩，他的意義就在這里，股東們知道事也能表決事也接受這個(gè)收益，為什么現(xiàn)在分公司老總們壓力比較大，就是公司骨干貸著款，甚至借親戚的錢投進(jìn)來(lái)，你不能賠，賠了心情不痛快，工作上也能表現(xiàn)出來(lái)，至于國(guó)資委滿不滿意，關(guān)鍵是增不增值，股東投資都要增值，國(guó)資委也是股東，增值了國(guó)資委就會(huì)滿意，不增值就不滿意，股東性質(zhì)是一樣的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力篇：“我是一個(gè)愛憎分明的人”

　　記者：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？你最重視的管理要素是什么？有人說(shuō)你的風(fēng)格是“中庸”你認(rèn)可嗎？

　　周厚?。褐杏故且环N能力、一種水平，我哪有這種水平！外面的傳說(shuō)很不準(zhǔn)確，我總結(jié)的話是愛憎分明，誠(chéng)實(shí)、正直是我非?？粗氐臇|西，我從來(lái)不會(huì)當(dāng)講的不講，不管是表?yè)P(yáng)還是批評(píng)；不當(dāng)講的一定可以永遠(yuǎn)不講。

　　管理要素中，人是第一位的，不管任何組織，人是第一位，當(dāng)然你要明確目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有組織，在組織建立起來(lái)后人就是第一位的，再往下講，是選人和激勵(lì)人是最重要的。

　　記者：選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　周厚?。旱谝灰泻芎玫倪壿嫞诙泻芎玫墓芾硇愿?，第三要有凝聚力，第四有很好的專業(yè)背景。

　　第一個(gè)里面就包含很強(qiáng)的學(xué)習(xí)的能力，一些新事物的判斷需要知識(shí)，沒有知識(shí)的支持根本判斷不了；第二個(gè)他要懂得什么時(shí)候決策、如何判罰怎樣來(lái)判罰，同時(shí)我們干部管理應(yīng)該有很好的民主過(guò)程，而不是你敢拍板就干的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)一個(gè)讓大家能夠講話能把不同意見講出來(lái)的過(guò)程，能夠吸收更多的人和更聰明人的意見，你再來(lái)決策，這個(gè)就是很好的管理性格；第三個(gè)是你如果沒有凝聚力，你就無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是管理者最重要的能力；相對(duì)來(lái)講專業(yè)可以弱一點(diǎn)。

　　記者：那你有沒有退休的打算？

　　周厚?。喊凑涨鄭u市對(duì)干部的要求，我到年齡絕不戀棧，海信董事會(huì)章程的規(guī)定是最多不準(zhǔn)干過(guò)65歲，至于我也可能不到65歲就退下來(lái)，戀棧有兩種人，一種是沒有自知之明的人，一種是能力很棒的人，我這兩種人都不是。

　　記者：但從外界看，你是海信的靈魂人物。

　　周厚健：我不這樣認(rèn)為，也不同意這種說(shuō)法，海信沒有靈魂人物。

　　我的影響是選人、帶人的過(guò)程有影響，實(shí)際上海信是一幫有共同理想的人聚在一起做一件事，我們這些人都是慢慢打出來(lái)的，沒有明顯的差距，海信沒有一個(gè)腦袋很大的人來(lái)拍板，那樣做可能效率很高，但壞處是出現(xiàn)錯(cuò)誤概率的可能性也很大，所謂成也蕭何敗蕭何。