【中國禮品網訊】營銷渠道模式，即商品和服務從生產者向終端消費者轉移這一通道或路徑構建的方式或方法。對于禮品公司而言，傳統(tǒng)的營銷渠道模式已存在種種弊端，越來越不能適應當前禮品市場的激烈競爭。傳統(tǒng)營銷渠道模式的創(chuàng)新已是禮品公司亟需解決的一個重要問題。

　　轉變傳統(tǒng)觀念

　　傳統(tǒng)的渠道構建，是廠家-一級渠道成員-次級渠道成員-消費者的模式。這一模式，以廠家自身的需求為著眼點或出發(fā)點。不僅造成了企業(yè)的渠道系統(tǒng)不能滿足消費者或市場的需求，而且層層施壓，企業(yè)對整個渠道系統(tǒng)難有控制能力。

　　禮品公司渠道模式的創(chuàng)新，也應根據消費需求、消費行為和產品特性等，一反傳統(tǒng)，以消費者導向為原則，采取“逆向渠道”的思維路徑，即從市場、消費者需求開始，到次級渠道成員，一級渠道成員，最后廠家，逐級向上來考慮整條渠道的構建和選擇。

　　只有樹立這樣的營銷管理思維，才能充分考慮終端消費者的特性和利益，滿足消費者的需求，為禮品公司渠道模式的構建打下良好基礎；同時亦能弱化其他渠道成員，加強對整個渠道系統(tǒng)的控制和管理，最終達到加強各環(huán)節(jié)的協(xié)作來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖的目的。因而，禮品公司渠道模式創(chuàng)新，應以堅持消費者導向觀念原則是起點。

　　渠道模式向扁平化發(fā)展

　　禮品公司應打破傳統(tǒng)的“金字塔”式的銷售渠道，向扁平化、垂直化及終端化等趨勢發(fā)展，才能逐漸擺脫傳統(tǒng)渠道的種種弊端。所謂渠道的扁平化及終端化是指以企業(yè)的利益最大化為目標，依據企業(yè)自身的條件，利用現(xiàn)代化的管理方法與高科技技術，最大限度地使生產者直接把商品出售傳遞給最終消費者以減少銷售層級的渠道通路。

　　渠道扁平化可以拉近禮品公司與消費者的距離，一方面滿足了消費者的需求，對顧客的服務更及時、對市場的信息也更了解，從而更具有競爭優(yōu)勢。另一方面，由于層級的減少，更有利于禮品公司管理和服務經銷商，加強對渠道的控制，效率更高。

　　網絡渠道創(chuàng)新與拓展

　　隨著互聯(lián)網技術的興起，一場營銷渠道的變革正悄然而至，網絡渠道成為了禮品公司競相爭逐的焦點。這是因為網絡渠道有著傳統(tǒng)渠道無法實現(xiàn)的優(yōu)勢，它可以克服時間、空間的限制，使企業(yè)與消費者之間的溝通更為方便、快捷，互動性更強。還可以大大節(jié)約顧客的時間成本、精力成本甚至貨幣成本，從而讓顧客有更多選擇的余地；另外，電子商務還解決了傳統(tǒng)分銷模式的一些問題，如難以滿足顧客的個性化需求、中間商利潤高等一系列問題。

　　網絡營銷渠道有自身的特點，而隨著社會的發(fā)展，網絡渠道模式的建設與開發(fā)是每一個企業(yè)都不可回避的問題，做好網絡渠道模式的拓展和創(chuàng)新，將是禮品公司發(fā)展的一個新型課題與挑戰(zhàn)。

　　綜上所述，禮品公司要想做好營銷渠道模式的創(chuàng)新，需根據終端消費者的需求，找到最佳的市場切入點來建設一個專業(yè)合理的通路，從而走出傳統(tǒng)渠道模式所帶來的各種弊端。