【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】“企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行多元化發(fā)展是必然趨勢(shì)”這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)今受到各行企業(yè)家的追捧，在近來(lái)的一些禮品展會(huì)上討論最多的便是的關(guān)于“多元化OR專(zhuān)業(yè)化”的問(wèn)題，也成為禮品企業(yè)發(fā)展的一道難題。多元or專(zhuān)一，禮品企業(yè)究竟該如何選擇適合的發(fā)展路徑？

　　多元化還是專(zhuān)業(yè)化

　　業(yè)內(nèi)人士對(duì)“多元化還是專(zhuān)業(yè)化”主要有三種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，多元化是禮品行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，未來(lái)必然成為行業(yè)發(fā)展主流；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化，過(guò)多過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品鏈不利于品牌在市場(chǎng)中的長(zhǎng)久發(fā)展；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，不要忙著對(duì)多元化和專(zhuān)業(yè)化下結(jié)論，這一切還需要時(shí)間來(lái)觀察和證明。

　　選擇最適合自己的

　　黑格爾有一句名言：“存在即合理?！辈豢煞裾J(rèn)，上述的三種觀點(diǎn)都有道理。在未來(lái)，隨著禮品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，禮品企業(yè)無(wú)論是堅(jiān)持“先做大”的多元化，還是堅(jiān)持“先做強(qiáng)”的專(zhuān)業(yè)化，都沒(méi)有錯(cuò)，選擇最適合自己的才是關(guān)鍵。

　　實(shí)行多元化的發(fā)展

　　縱觀禮品行業(yè)，能走上多元化道路并走的比較順暢的，大多是發(fā)展相對(duì)成熟的禮品企業(yè)。它們具有規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化高、資金充足等一系列優(yōu)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士也稱(chēng)，實(shí)行多元化，在人員安排、物力支持、渠道建設(shè)等方面都會(huì)有更高的要求，而這些，有實(shí)力的企業(yè)才能足夠把控。

　　因此，對(duì)于具有雄厚實(shí)力的禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，選擇多元化發(fā)展。

　　不過(guò)，在這里也要注意，在走多元化道路時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新也非常必要。有專(zhuān)屬自己的特色，才能更加凸顯自我優(yōu)勢(shì)，用獨(dú)樹(shù)一幟的理念去感染消費(fèi)者，打動(dòng)消費(fèi)者，更好地與之形成共鳴，讓自己走在多元化道路的前端。

　　中小企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)化

　　與此相比，對(duì)于很多實(shí)力較弱的中小禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、資金嚴(yán)重不足等問(wèn)題，本身發(fā)展尚不成熟，如果一味的強(qiáng)行跨界，走多元化道路，或許并不會(huì)起到合作互補(bǔ)的作用，反而會(huì)打亂本來(lái)發(fā)展較好的前景。

　　由于禮品行業(yè)自身發(fā)展的限制，應(yīng)堅(jiān)持自我路線，專(zhuān)注地運(yùn)營(yíng)好自身的單一產(chǎn)品，不求增加產(chǎn)品廣度只求增加自身品牌厚度。單一產(chǎn)品線發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，除了所有資源能夠充分集中利用在一個(gè)產(chǎn)品線之外，最重要的是避免了拓展產(chǎn)品線后的某個(gè)單品出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題對(duì)品牌造成的影響。

　　總之，對(duì)于多元化的企業(yè)說(shuō)，消費(fèi)者需要一站式購(gòu)齊，如果只做一個(gè)行業(yè)，無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求不說(shuō)，還可能在一棵樹(shù)上吊死；對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，能力也不是萬(wàn)能的，在一個(gè)領(lǐng)域是專(zhuān)家不等于在另一個(gè)領(lǐng)域也是專(zhuān)家，只有專(zhuān)注一行深耕細(xì)作才能長(zhǎng)足發(fā)展。