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中國(guó)禮品網(wǎng)(網(wǎng)址:www.+lipin+gov+.cn)成立于2012年,已穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)超過(guò)十年,為全國(guó)禮品企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是資深老牌禮品行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站。聯(lián)系QQ:415570984
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  • 傳統(tǒng)禮品公司應(yīng)善用分銷(xiāo)渠道資源

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2013-04-16 01:39 責(zé)任編輯:張希志
  •   導(dǎo)讀:禮品公司只有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的不斷變化,將分銷(xiāo)渠道重新認(rèn)識(shí),正確定位,并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,才能達(dá)到終端制勝的目標(biāo)。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】分銷(xiāo)渠道是每個(gè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),但在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中,它往往并不受重視。編者看來(lái),傳統(tǒng)禮品公司只有不斷梳理可以利用的分銷(xiāo)渠道資源,才能擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。其中,對(duì)于禮品公司而言,最為主要的渠道有:


      專(zhuān)門(mén)的門(mén)店


      開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的門(mén)店,是禮品公司發(fā)展的一個(gè)重要渠道。素以“五金之都”聞名全國(guó)的永康,就匯聚了眾多大大小小的五金禮品門(mén)店,做工新穎時(shí)尚的五金產(chǎn)品吸引了眾多消費(fèi)者的選購(gòu)。但是越來(lái)越高的房租和人力成本等問(wèn)題也讓不少處于發(fā)展初期的禮品商,面臨了不小的壓力。


      百貨商場(chǎng)


      在百貨商場(chǎng)中,禮品公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售以專(zhuān)柜形式居多,當(dāng)然在商場(chǎng)中專(zhuān)賣(mài)店、店中店的形式也存在。百貨商場(chǎng)不僅僅是一類(lèi)產(chǎn)品,故而吸引不少消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物,禮品公司存在于其中,一方面是進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售,另一方面也是進(jìn)行品牌的宣傳。像歐尚、巴黎春天、銀泰等大型商場(chǎng),在國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)有很高的知名度,在這里開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜,很顯然是提升了品牌的知名度。但同時(shí)需要注意的是,并不是隨便什么品牌都能入駐這類(lèi)商場(chǎng)的,它需要經(jīng)過(guò)層層審核,在確定達(dá)到商場(chǎng)招商標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)駐,所以百貨公司在進(jìn)駐這些商場(chǎng)時(shí),首先需要做好內(nèi)功。


      大賣(mài)場(chǎng)或超市


      一些大賣(mài)場(chǎng)或者商場(chǎng)超市,禮品公司同樣擁有銷(xiāo)售空間。像沃爾瑪、麥德龍等國(guó)際上知名的大型超市中,擁有諸多品類(lèi)的產(chǎn)品,消費(fèi)者在店中可以隨意購(gòu)買(mǎi)。像一些毛巾禮品品牌,就非常適合在這些渠道銷(xiāo)售,但同時(shí),消費(fèi)者在這里挑選毛巾作為禮品不僅要要求經(jīng)濟(jì)實(shí)用,還十分注重產(chǎn)品的包裝,所以禮品公司在進(jìn)駐這些領(lǐng)域時(shí),要把握好細(xì)節(jié)問(wèn)題。


      網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道


      一些新興的分銷(xiāo)渠道,對(duì)于禮品公司而言,也不能錯(cuò)過(guò)。如今最熱的就是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)了,網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、即時(shí)性、多樣性,使其成為客戶聯(lián)系的成本最低、效率最高的渠道。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道相比,電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本低,同時(shí)能夠產(chǎn)生廣泛的影響。需要注意的是,對(duì)于禮品公司而言,網(wǎng)絡(luò)不是與傳統(tǒng)渠道對(duì)立的銷(xiāo)售渠道,而是與各種渠道相互配合,相互支持的,既是新的渠道,也能改造和提升傳統(tǒng)渠道的影響力。禮品公司在開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道時(shí),要注意與傳統(tǒng)渠道的融合。


      對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)它的分銷(xiāo)渠道體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程,不是一蹴而就的。禮品公司只有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的不斷變化,將分銷(xiāo)渠道重新認(rèn)識(shí),正確定位,并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,才能達(dá)到終端制勝的目標(biāo)。

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