【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】據(jù)了解，近兩年風(fēng)靡全球的蘋(píng)果公司創(chuàng)造了商業(yè)神話，而蘋(píng)果模式正在各行各業(yè)發(fā)酵，作為并不成熟的禮品行業(yè)也在躍躍欲試。雖然對(duì)其遙不可及，但學(xué)習(xí)借鑒其成功理念和營(yíng)銷(xiāo)手法等還是有相關(guān)行動(dòng)的。更為重要的是，學(xué)習(xí)蘋(píng)果產(chǎn)品的創(chuàng)新為多針對(duì)的用戶(hù)群便利和愉快的體驗(yàn)，更在于一種精神上的享受。而這種精神對(duì)于現(xiàn)階段的禮品行業(yè)尤為關(guān)鍵，所幸的是禮品公司借鑒“蘋(píng)果模式”在禮業(yè)上演。
堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)研發(fā)是企業(yè)生存的源泉
按照業(yè)界的發(fā)展定式，禮品行業(yè)門(mén)檻低，市場(chǎng)龍蛇混雜同質(zhì)化嚴(yán)重已是痼疾。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，禮品公司只有清醒地認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)持自原創(chuàng)能力和研發(fā)能力，將內(nèi)涵指向產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)渠道的優(yōu)勢(shì)整合，使綜合禮品產(chǎn)品符合越來(lái)越多消費(fèi)者的品位需求。不過(guò)，這對(duì)于多數(shù)中小禮品廠家而言，是個(gè)長(zhǎng)期的頑癥，要想進(jìn)徹底解決需要一個(gè)陣痛的商業(yè)化過(guò)程，因此能做到的自己把握好原創(chuàng)設(shè)計(jì)研發(fā)理念，并不斷為之努力付出。
質(zhì)量與服務(wù)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本
曾有業(yè)內(nèi)人士清晰地說(shuō)，飛利浦?jǐn)?shù)碼禮品的成功很大一部分是質(zhì)量等于企業(yè)生命的嚴(yán)格貫徹。而當(dāng)前的禮品行業(yè)，同質(zhì)化的現(xiàn)象加劇必然會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果是兩敗俱傷，唯有走上品牌創(chuàng)建之路，禮品公司才能打破這種格局。把好各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，繼而完善先進(jìn)的生產(chǎn)研發(fā)條件、一流的生產(chǎn)設(shè)備等內(nèi)控體系和市場(chǎng)服務(wù)體系，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的各類(lèi)禮品。通過(guò)貼心、熱誠(chéng)的服務(wù)贏得消費(fèi)者的贊譽(yù)，真正打造讓消費(fèi)者安心、放心的品牌企業(yè)。
轉(zhuǎn)變商業(yè)運(yùn)作模式是企業(yè)突破的機(jī)遇
禮品廠家生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，讓不少禮品公司逐漸壯大，并成長(zhǎng)為細(xì)分產(chǎn)品類(lèi)別的品牌或全國(guó)禮品品牌。然而，這種模式的收益正在逐步走向消亡。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)利益的追逐和市場(chǎng)的不確定性，導(dǎo)致了他們不可能永遠(yuǎn)是廠家的同盟，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，他們就會(huì)逃之夭夭。所以，禮品企業(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的同時(shí)需注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的革新。尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)銷(xiāo)模式，從而構(gòu)造有特色的產(chǎn)銷(xiāo)鏈，破冰求生。
結(jié)語(yǔ)：諸多事實(shí)表明，禮品公司借鑒“蘋(píng)果模式”在禮業(yè)上演?？傊?，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。且隨著用品市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)細(xì)分化格局加劇，競(jìng)爭(zhēng)也由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向定位競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)，因此做好加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化生產(chǎn)效率;塑造品牌，提升知名度;以及保持專(zhuān)業(yè)性，堅(jiān)持創(chuàng)新就顯得彌足珍貴了。