【中國禮品網訊】自形成產業(yè)以來，禮品行業(yè)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，在這樣一種局面下，不僅很多禮品公司得到了發(fā)展壯大，打造出了相當出色的禮品品牌形象，但是迅速擴大的市場規(guī)模也給了一些無良禮品廠家可趁之機，也給禮品市場帶來一些負面的影響，在市場環(huán)境劇烈變化的今天，諸如此類的問題接踵而來，攪亂了本就處于并不容樂觀的禮品消費市場，給消費者們帶來了極大的困擾。其主要問題表現在以下五個方面，一起隨中國禮品網編者來了解下。

　　第一、高速成長變高危之痛

　　近十年來禮品行業(yè)平均增速高達36.5%以上，而中國GDP平均增速才13.3%略多那么一丁點，這樣看禮品行業(yè)的增速比中國GDP增速高出多二十多個百分點。一個活生生的例子，增速超過20%以上的房地產業(yè)，由于投機性資金的進入，政府實施了宏觀調控的打壓政策，現正逐步回歸理性的區(qū)間。增長對不少禮品企業(yè)而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，在增長面前企業(yè)其他問題似乎顯得就不再那么急切了。也就導致了從2013年上半年在禮品行業(yè)開始顯現產能矛盾供大于求的突出問題，亟需正視解決。

　　第二、禮品行業(yè)電商發(fā)展遲緩之痛

　　由于近幾年中小超市商場入駐的困難和流通批發(fā)渠道的急劇擴張給眾禮品企業(yè)帶來了負擔，再加之成本過高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列狀況的出現，使得很多禮品公司在傳統(tǒng)渠道中負荷。迫于壓力，不少禮品廠家在渠道營銷方面變得更加多元化，這其中以江浙滬地區(qū)的禮品廠家為主，通過天貓旗艦店、京東商場、亞馬遜等新型的營銷渠道開始大行其道，而不少周邊地區(qū)禮品企業(yè)則把眼光投向了專業(yè)的行業(yè)網站——中國禮品網，開始涉足B2C貿易合作。

　　第三、外銷內轉慘烈之痛

　　隨著國際經濟下滑，很多原先的外銷型企業(yè)開始轉入國內市場，這樣不僅加劇了國內禮品市場的競爭慘烈，許多禮品企業(yè)自身也要承擔更多的苦痛。外銷更多的時候是進行貼牌，而內銷需要的是自己的品牌;外銷需要生產和銷售的產品類別非常明確，內銷卻需要充分研究消費者的需求并重新進行產品組合;外銷直接將產品提供給國外進口商，內銷卻要透過紛繁復雜的各種渠道將產品提供給最終消費者……這一個個陌生的問題導致的諸多不確定性讓不少禮企在發(fā)展過程中遭遇“陣痛”。

　　第四、新品禮品無市之痛

　　外銷內轉企業(yè)痛苦，內銷企業(yè)也頭痛不已。新品上市，無人問津。君不見每年兩次的深圳國際禮品展會上，參展的禮品企業(yè)踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見去年人”。據中國禮品網調查了解，今年3月北京展，參展企業(yè)平均開店的數量不足5家，而去年平均達10家左右。說明了，展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”。如果是與企業(yè)原有產品，材料、設計、工藝沒有相關聯的中高端產品，企業(yè)新品開店數量必須達15-20家之間，才不至于虧損，少于這個數量，必將虧損。

　　第五、企業(yè)與經銷商合作之痛

　　不要全部資金投生產，要50%投生產，50%投渠道。要與經銷商合作經營，不要走代理的老路，要充分讓經銷商賺錢，這樣利益才能達到最大化。只要經銷商賺錢了，生產商才能做大做強。生產商的牌子亮了，服務好了，經銷商才能做大做強，經銷商才能在當地占領制高點，如果生產商不好，經銷商在當地占不了最高點，企業(yè)就很難做大做強。只有生產商、經銷商互惠互利，大家才能共同做大。

　　編者結語：要想在機遇到來之際拔得頭籌，禮品企業(yè)必須加大產品創(chuàng)新力度、拓展營銷思維、改革管理模式。隨著原材料價格的高漲，擁有更多流動資金的禮企定能大展拳腳，低成本制造將是一把快刀，渠道不順暢是制約其發(fā)展的關鍵。在中國禮品網特邀評論員看來，對有條件的禮企來說，目前正是圈地、圈人的最好時機，更是大力拓展營銷管理抑或電子商務的絕佳時機。而禮品行業(yè)五大“病痛”亟需禮企刮骨療傷，或許便就有具體借鑒益處。