近年來，不少禮品企業(yè)為了擴大所謂的市場覆蓋率，因此致使禮品行業(yè)焦灼的價格戰(zhàn)不斷上演，讓較多禮品公司的營銷人員喘不過氣來。這邊剛剛結(jié)束一場招商加盟活動，那邊的促銷活動又馬上開始。而促銷活動的開展又無不圍繞著價格戰(zhàn)展開。結(jié)果導致無休止的低層次的競爭，給消費者的一個印象就是，不好禮品細分品類的產(chǎn)品價格空間很大，禮品行業(yè)利潤空間大。

　　很多禮品行業(yè)以外的人士總是感嘆，禮品行業(yè)的利潤就那么薄嗎?事實并非如此。不僅要把產(chǎn)品賣的很有面子，還要實現(xiàn)在未來競爭中更有多元化的價值，這是當下禮品行業(yè)發(fā)展的藍海，也是眾多杯禮品業(yè)必須尋找的一條道路。事實上，很多禮品行業(yè)人士并不清楚禮品行業(yè)的藍海在哪?在這里，中國禮品網(wǎng)（http://www.airconditioningrepairla.com/）特約觀察員給出的說法是在創(chuàng)新營銷層面。至于是否是共性常態(tài)，仁者見仁吧。

　　至于創(chuàng)新營銷這個概念是近年來一直在廣泛提交的，但真正能領(lǐng)悟并矢志去做的的又有多少呢?據(jù)中國禮品網(wǎng)特約觀察人員分析指出，創(chuàng)新營銷就是根據(jù)各企業(yè)自身的狀況，尋找到有競爭力的優(yōu)勢，以一種創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)自己的銷售目標或品牌傳播目標。從創(chuàng)新營銷本身來理解，創(chuàng)新營銷離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則體現(xiàn)在禮品企業(yè)對營銷實踐的不斷嘗試上。下面，以家居禮品作為簡單剖析樣本。

　　在家居禮品銷售領(lǐng)域里面，不少家居產(chǎn)品把自己定位于耐用消費品，因此用耐用消費品的模式來進行營銷;而廚房用品行業(yè)同樣把自己定位于耐用消費品，但是廚房用品行業(yè)卻以一種快速消費品的模式來進行銷售。當然，家居用品和廚房用品在產(chǎn)品的價值和定位上有所區(qū)別。但是廚房用品行業(yè)的市場推廣方式和渠道管理模式，值得禮品行業(yè)其他產(chǎn)品領(lǐng)域的同行很有必要進行研究和學習，以此獲得創(chuàng)新營銷元素。

　　禮品行業(yè)如何優(yōu)化藍海策略，從激烈的紅海中尋找突破呢?這需要禮品企業(yè)努力提升自身的核心競爭能力，以專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。例如：某保溫杯廠家在無尾真空技術(shù)處理方面具有很強的優(yōu)勢，那么這家保溫杯企業(yè)就要不斷鞏固和提升自己在不銹鋼產(chǎn)品無尾真空技術(shù)處理上的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)自身優(yōu)勢的提高，打造自己的藍海，從而在市場中形成產(chǎn)品賣點的核心競爭力，更為重要的凸顯品牌到達效力。

　　禮品行業(yè)的藍海策略在哪？在創(chuàng)新營銷，而具體出路在哪？只有通過不斷的創(chuàng)新營銷，包括產(chǎn)品、企業(yè)管理等綜合方面的創(chuàng)新之舉，這樣，禮品企業(yè)在市場競爭中才可謂有真正意義上的藍海，不然就是紅海層面的競爭，其價值凸顯就日益加劇。